Fire dage i Schweiz: nye perspektiver på det, vi bygger

Onsdag den 10. juni tog vi i Opacity på teamtur til Schweiz i 3 dage. Vi fløj til Zürich og kørte derfra til Iseltwald, en lille by ved Interlaken omgivet af bjerge og vand.

Vi løb. Vi hikede. Vi spiste god mad. Vi besøgte Thun. Vi arbejdede. Vi kodede nye features. Vi byggede en ny hjemmeside. Og vi brugte tid på at lære hinanden bedre at kende.

Men det vigtigste ved turen var ikke, hvor meget vi nåede.

Det vigtigste var, at vi kom væk fra hverdagen og fik nogle andre perspektiver på det, vi bygger.

At komme ud af hverdagen

I en normal uge går meget tid med kunder, produkt, support, salg, møder og de mange små beslutninger, der hele tiden skal træffes.

Det er en naturlig del af at bygge virksomhed. Men det betyder også, at man nemt kommer til at se det hele fra samme vinkel.

Derfor havde turen en værdi i sig selv.

Når man sidder ved en sø i Schweiz, går en tur i bjergene eller spiser middag sammen uden at skulle videre til næste møde, opstår der nogle andre samtaler. Ikke nødvendigvis store strategisessioner. Bare de samtaler, der er svære at få plads til i hverdagen.

Om produktet. Om kunderne. Om hvordan vi arbejder sammen. Om hvad vi gerne vil bygge. Og om hvad vi ikke vil gå på kompromis med. Det gav os et andet rum at tænke i.

Det er ikke nok at skrive værdier ned.

Værdier bliver først interessante, når man kan se dem i praksis. Ikke i et slide deck, men i måden man arbejder på.

På turen blev det tydeligt, at kultur ikke kun handler om arbejde. Det handler også om, hvordan man giver plads, tager ansvar, lytter og bidrager til fællesskabet.

Når man er sammen i flere dage, bliver små ting mere synlige. Hvem tager initiativ. Hvem hjælper til. Hvordan man håndterer forskellig energi. Hvordan man taler sammen, når man er træt efter en lang dag. Hvordan man får både arbejde, oplevelser og ro til at hænge sammen.

Det er ikke ting, man kan måle i et dashboard. Men de betyder noget, hvis man vil bygge en sund virksomhed.

Nye perspektiver på produktet

Vi fik også arbejdet undervejs. Der blev kodet nye features, og vi fik bygget videre på vores nye hjemmeside. Men arbejdet føltes anderledes, fordi rammen var anderledes.

Når man flytter sig fysisk, flytter tankerne sig ofte også lidt.

Vi kom væk fra de vante rutiner og fik bedre tid til at se produktet udefra. Det er vigtigt for os, fordi Opacity arbejder med et område, der hurtigt kan blive komplekst: løndata, jobarkitektur, lønbånd og løngennemsigtighed.

Vores opgave er ikke at gøre kompleksiteten større. Vores opgave er at gøre den mere forståelig.

Det kræver, at vi løbende stopper op og ser på produktet med friske øjne. Turen gav os netop den mulighed.

Balance handler ikke om at lave mindre

En af vores værdier er balance. For os handler balance ikke om at lave mindre eller sænke ambitionerne. Det handler om at skabe et tempo og en måde at arbejde på, der kan holde over tid.

På turen betød det, at vi både arbejdede, bevægede os, spiste godt og havde tid uden et fast program. Der var plads til at være fokuserede, men også til at lade samtalerne opstå naturligt.

Det er sådan, vi gerne vil bygge Opacity.

Vi vil gerne være ambitiøse. Vi vil gerne bygge hurtigt. Men vi vil ikke bygge på en måde, hvor menneskerne bag ikke kan følge med.

Det gælder også, når vi ansætter, udvikler produkt og samarbejder med kunder. Vi tror på, at kvalitet kræver tempo, men også omtanke.

Ingen egoer i praksis

“Ingen egoer” er nemt at skrive. Det er sværere at efterleve.

For os betyder det ikke, at man ikke må have holdninger. Det betyder, at man skal kunne lægge sin egen idé til side, hvis en bedre idé kommer frem.

På turen var der mange små eksempler på det. I produktdiskussioner, i arbejdet med hjemmesiden og i de mere uformelle samtaler.

Det bedste argument skal vinde. Ikke den højeste stemme. Ikke den, der har været med længst. Ikke den, der først fik idéen.

Det kræver tillid, og tillid opstår ikke kun gennem opgaver. Den opstår også, når man bruger tid sammen uden for de normale rammer.

Ordentlighed som retning

Vi startede ikke Opacity for at bygge noget hurtigt og sælge det videre.

Vi startede Opacity for at bygge en virksomhed, vi selv har lyst til at være en del af. En virksomhed med et stærkt produkt, gode kunderelationer og en måde at arbejde på, vi kan stå inde for.

Det kræver ordentlighed.

Ordentlighed over for kunder. Over for partnere. Over for hinanden. Og over for den måde, vi træffer beslutninger på.

Hvad vi tog med hjem

En stærkere fælles forståelse af, hvad vi bygger. En bedre fornemmelse for hinanden som team. Og en påmindelse om, at kultur ikke kun skabes i de store beslutninger, men også i de rammer man vælger at sætte for arbejdet.

For os var turen til Schweiz ikke et afbræk fra arbejdet.

Den var en del af arbejdet med at bygge Opacity ordentligt.